Recolocación

Todo lo que necesitas saber sobre el ‘outplacement’

El outplacement o recolocación es un proceso que persigue facilitar a los individuos que afrontan una reestructuración laboral el camino para lograr un empleo nuevo que se adapte a sus aptitudes, capacidades, conocimientos, inquietudes e incluso a sus intereses personales. Este proceso abarca a todos los niveles de la empresa y se puede desarrollar tanto individualmente como en grupo.

En España, esta práctica no es tan habitual como en otros mercados próximos como el francés, donde el outplacement y los planes de reestructuración positiva tienen un carácter obligatorio. Así, las empresas, en lugar de otorgar las diferentes indemnizaciones compensatorias deben ayudar durante un periodo de, al menos seis meses, al futuro despedido con medidas eficaces y agresivas de reinserción laboral.

De momento, en nuestro país se trata de una práctica sin regular, aunque algunas comunidades autónomas han dado pasos importantes en este terreno. La Comunidad Valenciana ayuda mediante la financiación de programas de recolocación para devolver al mercado laboral a los trabajadores que hayan sufrido un Expediente de Regulación de Empleo (ERE).

En el caso de Cataluña, la consejería de empleo insiste e invita a las empresas a que presenten junto con la documentación que justifique el ERE un plan social detallado de medidas de acompañamiento a la reinserción de las personas afectadas.

Un servicio de ‘outplacement’ se desarrolla en seis etapas clave:

• 1. Balance
  Detallar conocimientos y competencias, identificar modelos de comportamiento, ambiciones profesionales y motivaciones.
  
• 2. Proyecto profesional
  Desarrollar y formalizar uno o varios proyectos en función de sus motivaciones y de las oportunidades que ofrezca en ese momento el mercado laboral.
• 3. Plan de acción
  Consiste en elaborar herramientas de comunicación y una estrategia de búsqueda identificando los objetivos que pueden ser útiles y las distintas vías de acceso.
• 4. Campaña de búsqueda
  Informarse, comunicar, argumentar y convencer.
• 5. Prestar ayuda personalizada en los procesos de selección a los que se tenga acceso.
• 6. Integración en la nueva actividad profesional

El outplacement beneficia a la empresa porque le ayuda a desarrollar una cultura de responsabilidad social corporativa, supone una inversión en imagen y en la mejora del clima interno, permite una negociación más rápida y pactada con sindicatos y trabajadores y minimiza el elevado coste de las indemnizaciones.

Para el empleado, un proceso de outplacement permite reorientar su carrera, reduce el plazo de reinserción laboral, ayuda en la transición de un puesto a otro y facilita a la persona un mejor conocimiento del mercado laboral.

Fuente: Moa BPI Group