Sacyr Vallehermoso vela por la promoción de sus empleados

Cuando Sacyr -una pequeña constructora- y Vallehermoso -una gran inmobiliaria- se fusionaron en 2004, había un objetivo muy claro: convertirse en un gran holding la construcción. Dicho y hecho. En tan sólo tres años la plantilla se ha duplicado en España y triplicado en los once países en los que opera actualmente, abarcando cinco áreas de negocio: construcción, promoción, concesiones, patrimonio y servicios.

Su expansión internacional, con la integración de la portuguesa Somague y la Empresa Nacional de Autopistas (ENA) en 2004; la compra de Sufi, un año más tarde, y la integración de Europistas, en 2007, ha marcado el devenir de este grupo, que se enfrenta al reto de formar en idiomas a sus 18.500 empleados.

Para ello, desde la dirección de recursos humanos, creada hace tan sólo tres años, se considera una prioridad la enseñanza del inglés en una plataforma online que llegue a todos los colectivos dispersos geográficamente. Una solución que se complementa con clases particulares para quienes serán destinados al extranjero y que se ampliará más adelante con la enseñanza de español y francés, explica Jorge de San José, responsable del área de formación del Grupo.

Promoción interna
Para el desarrollo de esta estrategia de internacionalización y diversificación, la compañía apuesta por la promoción interna. Con este objetivo, para el desarrollo de sus ingenieros junior, un colectivo clave en el Grupo, se han diseñado itinerarios formativos de tres años. "Están enfocados a la identificación y retención del talento. El objetivo es favorecer la promoción interna. El 85% de los puestos de gestión se cubren con personal propio. En 2006 se promocionó a 300 colaboradores", explica Milagros Venegas, directora de recursos humanos del Grupo.

Los itinerarios se dividen en tres etapas, que abarcan la formación tanto técnica como en habilidades. El primer ciclo del itinerario es un curso para los 350 ingenieros junior, de seis meses de duración, sobre el oficio del jefe de obra. El siguiente escalón es un máster interno también de seis meses, actualmente en proceso de desarrollo. El tercero es un MBA, sólo para los que cuentan con el potencial para asumir cargos de responsabilidad en el futuro.

Por otra parte, la compañía creó en 2006 un departamento de gestión de directivos que ayuda al crecimiento profesional de este colectivo -196 personas- mediante asesoramiento similar al de un coach. La formación en habilidades directivas, motivación, siniestralidad laboral, medio ambiente y conocimiento técnico completan las prioridades en Sacyr Vallehermoso.