"Queremos hacer marca con las personas"

Schneider Electric acaba de iniciar un cambio de cultura y ha reorganizado la estructura completa de sus unidades de negocio. Esta nueva estrategia corporativa descansa en un ambicioso plan de desarrollo de recursos humanos que acentúa la captación y retención del talento, el desarrollo del rol del manager y las políticas de conciliación y flexibilidad laboral. Para Enrique Valer, director general de esta multinacional francesa en España y Portugal, "el talento es tan estratégico como las infraestructuras".

Schneider es el primer especialista mundial en distribución eléctrica y control industrial y automatismos en media y baja tensión –Power & Control– y aglutina como marcas paraguas a Eunea, Merlin Gerin, Square D, Telemecanique y otros productos y empresas fabricantes de material eléctrico. España y Portugal representan un 10% de la cifra de negocio mundial –7% y 3%, respectivamente–.

Nueva estructura
"Nuestro país cuenta con unos 3.900 empleados, siete direcciones regionales y 40 oficinas comerciales. Con más de 30 años de tradición, la empresa está ultimando el ‘flujograma’ de una nueva estructura en la que se han sustituido las convencionales direcciones comercial, de márketing e industrial, etcétera, por unidades de negocio en las que la dirección de finanzas y de recursos humanos dan soporte a la dirección general y están más próximas a la gestión". Valer afronta esta renovación apoyando sin fisuras una nueva política de gestión de personas "como elemento fundamental". Para ello, se ha dotado de nuevas herramientas al departamento de recursos humanos, a cargo de Ferrán Raurich.

"Lo que diferencia a una empresa moderna no es la tecnología, sino las personas, ya que es el único activo que no es reproducible", subraya Valer. "Durante tres décadas nos hemos centrado en vender productos y ahora queremos ofrecer soluciones basadas en la innovación. Ya no sólo queremos ofrecer algo al mercado, sino que pretendemos informar a la sociedad para qué sirve; ligar nuestra imagen de marca y nuestro logo a la eficiencia energética, algo en lo que somos líderes por tradición, y ampliar nuestros programas de responsabilidad corporativa y comunicación interna y externa".

Valer reconoce que "la empresa es muy diferente a la de hace treinta años, los criterios que hacen decidirse a trabajar en un lugar o en otro han cambiado y cada vez hay menos gente, por tanto tenemos que trabajar para enriquecernos con personas diferentes que nos ofrezcan nuevos puntos de vista". Valer es consciente de que "ahora la gente prefiere gestionar su tiempo, quiere un plan de carrera, y tenemos que esforzarnos en aumentar el sentido de pertenencia, sacar el talento a flote para que nos permita seguir desarrollándonos".

Más de cien mil empleados en todo el mundo
Schneider Electric tiene su sede central en Francia, opera en más de 190 países y está presente en 106, tiene una plantilla de 105.000 empleados, 205 centros de producción y 15.000 puntos de venta. Enrique Valer, ingeniero industrial, trabaja en Schneider Electric desde 1993, cuando la multinacional francesa absorbió Merlin Gerin, donde era director nacional de ventas. Antes de asumir responsabilidades para la zona ibérica, ha ejercido distintos cargos en la empresa. Schneider Electric alcanzó en 2006 un volumen de negocio de 13.730 millones de euros, un 18% más que en 2005. En España ha facturado 1.030 millones de euros en 2006, un 15,8% más que en el ejercicio anterior.