KIDSCO
La guardería entra en la empresa

"Crear una empresa no es nada fácil. Pero salir de una multinacional, en la que se tiene un puesto reconocido y establecer un negocio innovador en España tampoco es un camino de rosas", explica María Leal, una de las socias de Kidsco, un negocio que se dedica a la implantación y gestión de escuelas infantiles dentro de las empresas. Esta joven de 35 años era directora de la Organización y Selección del Grupo Adecco, compañía de Trabajo Temporal, pero un viaje a Estados Unidos provocó un cambio a su vida.

La idea de crear Kidsco surgió en unas vacaciones a Estados Unidos en 2000. "Allí vimos que algunas universidades contaban con escuelas infantiles dentro de sus instalaciones. Al principio, pensamos que era un caso aislado, pero después nos dimos cuenta de que las empresas también tenían este tipo de centros para educar a los hijos de sus trabajadores", comenta María Leal, una de los socios.

"Al llegar a España empezamos a plantearnos este negocio e hicimos un estudio demográfico para ver si tenía viabilidad en nuestro país", continúa. Se analizó la tasa de natalidad, el número de niños en España y en Europa y la relación de las empresas con sus trabajadores y sus hijos. "No queríamos dejarnos ninguna variable sin analizar. Teníamos un trabajo y no podíamos dejarlo por un negocio que podría no tener salida en nuestro país".

El primer paso
Tras darse cuenta de que en España sí se podía crear este tipo de empresa, hicieron un plan de negocio. "Es muy importante que no te engañes en el business plan y que seas consecuente con cada partida de gastos y los años que tienes para amortizarlo", comenta Leal. Por ejemplo, esta empresa da una vida a sus guarderías de diez años. "Amortizamos en ese tiempo cada centro, ya que es importante tener en cuenta la pirámide poblacional de la zona y ver que dentro de diez años esa escuela infantil puede no tener sentido", explica.

Kidsco se constituyó hace ya tres años por tres socios: Sandra Butragueño, Jaime Pardo y María Leal, que además de tener una relación profesional (dos de ellos trabajaban en la misma empresa) tenían lazos personales. "Aunque nosotros éramos amigos desde la Universidad no queríamos que algún día eso fuese un inconveniente en la empresa más que una ventaja. “Para evitar el principal error de un negocio, desde el inicio de la actividad regulamos todas las actividades de Kidsco y la dividimos por áreas muy concretas. Sabemos que si algún día estos lazos se rompen, Kidsco tendrá una autonomía propia y seguirá funcionando", comenta uno de los socios.

Para crear su primer centro, pusieron inicialmente 30.000 euros cada uno, aunque al final se dieron cuenta que el coste total del centro alcanzaría los 180.000 euros. "Al crear tu empresa no debes depender de las ayudas o subvenciones que te puedan dar cualquier organismo, porque sí te la dan, llegan con retraso. Un crédito siempre viene bien, pero una empresa no debe depender de de ellos para establecerse", continúa. "Nosotros hemos recibido alguna subvención gracias a la creación de empleo femenino, pero siempre lo hemos considerado adicional al capital de la empresa, no una necesidad para funcionar".

El mayor problema que tuvo Kidsco fue conseguir un local adecuado para crear el primer centro. Una escuela infantil necesita un terreno en el que se permita establecer una guardería. Además, tiene que cumplir una serie de requisitos específicos, como puede ser un mínimo de metros cuadrados, que sea una planta baja y que tenga una zona ajardinada para que puedan jugar los niños. María Leal asegura que un ejemplo puede ser la nueva escuela infantil que van a abrir en el centro de negocios Azca (Madrid). "Allí tuvimos un problema con las ventanas, porque el edificio tenía grandes cristaleras, pero no se podían abrir, un requisito indispensable para la licencia. Hemos tenido que cambiar todas las cristaleras, pero sin modificar la estética del edificio". Esta nueva escuela contará con casi 150 niños entre cero y tres años y se va a establecer dentro de una de las empresas, con un horario de más de doce horas de servicio.

Dificultades para crecer
Uno de los principales problemas que tiene Kidsco ahora es la falta de capital para poder expandirse más rápido. Ahora factura 600.000 euros anuales, pero tiene previsto cerrar 2004 con 1,5 millones de euros. Además, en sus planes a medio plazo se plantea abrir cuatro centros por año, pero para eso deberían tener más de 700.000 euros. "Necesitamos un capital que en la actualidad no tenemos. Por eso, estamos buscando alguna empresa de capital riesgo o socio particular que apueste por nuestra idea de negocio", asegura Leal. "Tenemos proyectos importantes pero nos hacen falta capitalistas que nos apoyen. Ahora puede ser el mejor momento para este tipo de negocio, porque no hay muchos, pero sí se está produciendo un incremento de la natalidad en España", concluye María Leal.

La ventaja de la experiencia
La experiencia es un grado y en este caso ha sido un factor a favor para poder establecer Kidsco. Dos de los tres socios ya habían creado empresas antes, por lo que tenían un gran conocimiento de los pasos que debían seguir y cómo se debía hacer un plan de negocio.

Antes de crear Kidsco, María Leal trabajó en Adecco, una compañía de trabajo temporal. "Allí ayudé a establecer la empresa Alexandre Tic, consultora de recursos humanos del grupo. Me ha servido para poder realizar el plan de negocio ajustado a las necesidades de Kidsco. Obtuve a partir de este proyecto experiencia en el desarrollo de proyectos empresariales, gestión de equipos y presupuestos, así como en la implantación de nuevas líneas de negocio", comenta. "Manejábamos capitales muy superiores a los de Kidsco, por lo que crear nuestro negocio ha sido mucho más sencillo. Hay fallos que ya no se han cometido cuando creamos esta empresa y además, sabíamos cuáles eran los organismos a los que debíamos acudir".

En 1999, Jaime Pardo, otro de los socios de Kidsco asumió el lanzamiento y la dirección general de Lee Hecht Harrison, compañía del Grupo Adecco especializada en outplacement y coaching. "Fue muy importante haber hecho ese trabajo previo porque él puso en Kidsco sus conocimientos sobre lanzamiento de nuevas líneas de negocio, comercial, del área de recursos humanos, beneficios sociales y dirección de equipos", explica Leal.