La cualificación gana puntos en el sector de las infraestructuras

Los ingenieros de Caminos son la niña bonita del sector de infraestructuras: los profesionales por los que pugnan todas las empresas y resultan difíciles de encontrar. Miriam Aguado, gerente de la consultora Peoplematters, explica que "además de una cualificación específica, y teniendo en cuenta la estrategia de diversificación geográfica, las empresas demandan, cada vez más, un perfil versátil y adaptable, con disponibilidad geográfica y con muy buenos conocimientos de idiomas".

Desde el departamento de recursos humanos de Siemens reconocen que ahora es más difícil encontrar los perfiles adecuados. "En los procesos de selección ha disminuido el número de candidatos por puesto a cubrir". Además, añaden que "en los últimos años se ha incrementado la tendencia hacia perfiles más cualificados y con dominio del inglés".

En cualquier caso, continúan siendo los ingenieros y titulados medios los profesionales más demandados en la multinacional que, en busca del mejor talento, colabora con todas aquellas universidades que se encuentran en las localidades donde tiene sede Siemens -Madrid, Sevilla, Barcelona, Valencia, Bilbao, etcétera-.

La colaboración de las firmas de infraestructuras con las universidades es una de las vías para reclutar a los profesionales del sector, en un momento en el que el descenso de universitarios "es una tendencia que se vislumbra cada vez más", explica Santiago Casanueva, consultor senior de Ingenieros&Técnicos de Page Personnel.

En concreto, esta compañía tiene convenios de colaboración con las principales universidades de Madrid. También es el caso del grupo constructor Sando, que mantiene acuerdos con las universidades de Sevilla, Madrid, Huelva, Granada, Málaga y Burgos. No obstante, el uso de las tecnologías que hacen los jóvenes provoca que el reclutamiento online se imponga a los medios tradicionales.

"Los titulados recurren a Internet para informarse sobre la compañía, y para gestionar y mover su currículum, por esto las empresas deben cubrir todos los canales a los que recurren sus potenciales empleados", asegura Aguado. Sando recluta con un sistema propio a través de su área de selección y vía online, entre otros métodos. Y para Siemens, Internet es su "principal fuente" de reclutamiento.

Empleo
Sin embargo, ante la desaceleración en la construcción, firmas como Sando son cautas en sus previsiones de contratación. En el grupo estiman que experimentarán "un ligero aumento en el área constructora", si bien concretan que "en la medida en que se mantenga el nivel de obra, se sostendrá el de contratación".

La compañía incorporó en 2007 a 923 empleados. Por su parte, Page Personnel augura que su área de Ingenieros&Técnicos será "una de las que más crecimiento neto experimentará". Siemens prevé incorporar este año 300 personas, de las que hasta el momento se ha contratado la mitad, según confirman en recursos humanos.

En Copisa barajan una cifra de 1.200 contrataciones al año de personal no cualificado, y en torno a 400 profesionales con cualificación. Miquel Blanch, director de recursos humanos de esta firma de infraestructuras, que facturó 916 millones de euros en 2007 y ocupa a 2.100 personas, puntualiza que "la media mensual de contrataciones es de 30 personas".

En este caso son los ingenieros de producción, jefes de obra, de grupo y administrativos de obra los perfiles más demandados. Otra de las multinacionales que se caracteriza por la creación de empleo en este sector es el Grupo ACS. Durante el pasado ejercicio generó más de 11.400 empleos netos. Un 23,6% contratado de forma directa y con carácter fijo.

El resto tiene un contrato adscrito a un proyecto, a una obra o a una unión temporal de empresas de producción (UTE). Entre las divisiones más intensivas en mano de obra del grupo ACS señala Clece y Urbaser, ambas del área de medio ambiente y logística, con más de 72.000 empleados y que presentan un ratio de rotación -entrada y salida de profesionales- del 30% y el 32,4% respectivamente.

Perfiles
Aguado, de Peoplematters, hace una reflexión en cuanto a los perfiles que ahora mueve el sector de infraestructuras: "La evolución hacia la obra civil implica un cambio, comenzando con la elaboración de los proyectos. Los profesionales no procederán de los estudios de arquitectura, en general, sino que vendrán, o bien de la Administración con sus medios técnicos (ingenieros de Caminos) o se subcontratarán a estudios de ingeniería, asimismo formados principalmente por ingenieros de Caminos y/o Industriales".

No obstante, el desarrollo de nuevas fuentes de energía ha hecho que crezca la demanda de perfiles centrados en el medio ambiente. En Siemens destacan la necesidad de contar con más ingenieros y técnicos especializados en energías renovables. Al igual que en Sando, donde han observado un auge de profesionales ligados al área medioambiental.

Recursos humanos y formación
Desde su puesta en marcha en 2001, Structuralia ha formado 300.000 alumnos -un 5% extranjeros-. OHL, FCC, Ferrovial, ACS, Sacyr Vallehermoso, ADIF, Comsa, Ploder, Begar, Vías y Construcciones y el Colegio de Ingenieros de Caminos, Canales y Puertos son algunos de sus clientes del ámbito de infraestructuras que han recurrido a esta escuela de formación.

La plataforma cuenta con un catálogo de 117 cursos (11.800 horas de formación especializada) en modalidad e-learning, presencial o mixta. "Este catálogo de cursos es el mismo para los profesionales que adquieren los cursos en abierto, según las ediciones convocadas, y para las instituciones. Aunque en este último caso, siempre se realizan aulas cerradas y adaptaciones a las necesidades del cliente", explica Juan José Gálligo, consejero delegado de Structuralia. Aclara que la duración del programa depende de la tipología del curso.

Entre los beneficios que obtienen las empresas de esta formación, Gálligo asegura que "en la mayoría de los casos ha incidido en una disminución de la rotación de personal con un impulso de la promoción interna. En términos de negocio, este tipo de formación especializada se traduce en una reducción de costes y en la posibilidad de acometer nuevas oportunidades de negocio".

La formación y desarrollo de sus empleados es una de las facetas que más importancia tiene en la gestión de personas. Aunque si bien es cierto que los porcentajes de la masa salarial destinados al desarrollo no llegan a la media -apenas supone el 1% en el caso de Sando y Copisa, y el 2,4% en Siemens-, si nos fijamos en el número de horas por empleado las cifras se disparan.

Siemens imparte más de 34 horas por persona -102.000 horas anuales- y, en el caso de ACS el plan anual de formación contempla más de 1.800.000 horas lectivas en cursos y seminarios en todas las actividades.