La vuelta a las provincias para trabajar

Generar empleo, retener talento, minimizar costes y evitar los problemas de reclutamiento. Éstas son las principales razones de las empresas para trasladar parte de su negocio a ciudades pequeñas de España. Es decir, deslocalizar: las compañías abandonan Madrid o Barcelona, centros de negocio por excelencia, para aterrizar en localidades como León, Granada o Reus. "Las compañías identifican las áreas donde hay más mano de obra, porque no todas las comunidades autónomas tienen la misma tasa de paro, y ante la necesidad de personal, las empresas se trasladan a esas zonas", explica Alfonso Jiménez, socio director de la consultora de recursos humanos Peoplematters.

De este modo, trabajadores con alta cualificación pueden desempeñar su trabajo en su ciudad natal, sin tener que trasladarse a las grandes capitales para desarrollar su carrera profesional, y se potencia la vuelta a las localidades de origen de los empleados que han emigrado a las zonas de influencia de España. "Hasta ahora las grandes empresas apostaban por atraer a estos profesionales a sus grandes centros. Con esta estrategia se pretende captar a los profesionales que no desean moverse de sus ciudades de origen", expone Patricia Ferrando, directora de selección y empleo de Indra.

Beneficios del cambio
La vuelta a casa para trabajar aporta varias ventajas, tanto a los empleados como a las empresas. Para David Oliva, director general de d-Core Network, filial de T-System que ofrece servicios de consultoría y desarrollo de tecnologías de la información con sede en Reus (Tarragona), "los alicientes son los que ofrece una ciudad mediana: facilidad para llegar al trabajo, calidad de vida, mejor acceso a la vivienda y sin perder la capacidad de tener una carrera profesional". Por su parte, Juan Luis Ponzoa, jefe de proyecto de d-Core Network, que tras trabajar en Barcelona volvió a Reus, su ciudad natal, considera que "lo primero es aprender, lo segundo es buscar dinero y, cuando tienes esto, buscar calidad de vida".

Desde el punto de vista empresarial, las compañías tienen una serie de incentivos: las comunidades autónomas ofrecen beneficios a las empresas que se instalan en su territorio al generar empleo; los costes laborales son menores, y también hay que tener en cuenta el precio del suelo. Además, se fideliza a los empleados y se retiene el talento de la zona.

Es el caso de Indra. La multinacional de tecnologías de la información apuesta por la proximidad geográfica como fórmula para atraer talento. La compañía ha deslocalizado su negocio de desarrollo de software por varias provincias españolas, como Badajoz, Ciudad Real o Lérida. También ha creado un Centro de Excelencia en León, donde ha trasladado parte de la actividad del área de seguridad. De este modo, "se ayuda al desarrollo económico de las áreas dónde se establece el centro y hace posible el desarrollo profesional de los empleados de la zona", apunta Ferrando.

Las universidades también juegan un papel importante a la hora de trasladar los centros de negocio. "En España hay una buena red universitaria que ayuda a encontrar a profesionales adecuados", asegura la directora de selección y empleo de Indra. De este modo, los centros que se instalan en ciudades pequeñas se nutren de los profesionales que salen de los núcleos de formación cercanos. "Una de las ventajas es que contamos con la colaboración y la proximidad de la universidad de la zona para captar talento local, que de estar en una ciudad como Barcelona sería más difícil", considera Oliva.

Combinación de factores
Arinso, consultora global especializada en recursos humanos, también ha apostado por el traslado de parte de su negocio. Desde febrero del pasado año ha situado en Granada su centro de Servicios Internacionales. "El traslado ha sido por la combinación de varias necesidades: conseguir talento, controlar costes, tener a profesionales disponibles y contar con una universidad de prestigio en la ciudad", afirma Víctor D´Angelo, presidente de Iberia y América Latina de la compañía. Actualmente, 90 personas trabajan en la ciudad andaluza para Arinso y se prevé llegar a más de 200 a finales de este año.

No obstante, el traslado de parte del negocio también tiene inconvenientes. "Se crea un ambiente de trabajo más cerrado, existe menos rotación de personal y no es tan fácil contratar y despedir", dice el socio director de Peoplematters. También puede exigir un mayor coste en transporte, puesto que "si los clientes no están en la zona hace necesario el tener que desplazarse, unido al hecho de disponer de buenas conexiones", añade.

Tampoco la deslocalización de parte de la actividad empresarial está al alcance de todos los sectores. "Las empresas que suelen desplazarse son aquellas en las que la gestión de clientes no requiere estar en un lugar concreto", explica Luis Pérez, district manager de Randstad. Es el caso de empresas dedicadas a la tecnología de la información y al desarrollo de software, ya que para este tipo de firmas "no es tan importante la localización, y la tecnología permite desplazarse", apunta Jiménez.