"Los servicios absorberán la caída del empleo en la construcción"

Eulen es un grupo a contracorriente. Una empresa de origen familiar, fundada por David Álvarez Díez en 1962, que no cotiza en bolsa, uno de los mayores empleadores de España, una facturación que supera con holgura los 1.000 millones de euros, una plantilla dominada por las mujeres con cerca de dos tercios y un crecimiento orgánico del 17%, sin necesidad de pensar en adquisiciones.

Quizá por ser una empresa atípica, sus principales directivos también tienen ideas que parecen ir a contracorriente. "No veo signos de crisis y, mucho menos, el apocalipsis que pronostican algunos. No tengo datos para decir que vamos a peor, hacia una situación de recesión", afirma el director general de producción del grupo Eulen, Jorge Adeva, en una entrevista con Expansión. Desde la privilegiada posición que le otorga dirigir una empresa con 48.500 empleados en España (y cerca de 27.000 en Latinoamérica) y con presencia en negocios tan diversos como limpieza, seguridad, sector sociosanitario, trabajo temporal (Flexiplan) y servicios auxiliares, entre otros, la única sombra que Adeva ha detectado en los últimos meses es la construcción. "Es un negocio que todo el mundo sabía que estaba sobredimesionado y que sí está en fase de ajuste". Sin embargo, el directivo asegura que "el sector servicios será capaz de absorber el empleo que se pierda en la construcción".

Campaña navideña
Aunque el crecimiento económico se desacelera en España, Adeva recuerda que aún está entre los más altos de Europa (3,8% en el tercer trimestre, frente al 2,9% de la UE) y añade que la bolsa española está "en niveles récord". No obstante, para medir la temperatura de la economía española, el director general del grupo presidido por David Álvarez, indica que la campaña navideña será crucial para comprobar si el consumo y la actividad empresarial empiezan a mostrar signos de debilidad.

A escasas semanas del final del ejercicio, Adeva revela que Eulen cerrará 2007 "con un crecimiento orgánico del 17%, lo que supone alcanzar unas "ventas cercanas a 1.200 millones de euros". El directivo insiste en que la compañía no tiene planes para salir a bolsa ni estudia ninguna compra. Y añade: "No tenemos grandes activos que financiar y generamos tesorería suficiente para desarrollar nuestro negocio".

Adeva asegura que Eulen "vive uno de los mejores momentos de su historia" y añade que el plan estratégico para 2007-2010 tiene como prioridad "consolidar nuestra presencia en Latinoamérica (están en México, Argentina, Costa Rica, Chile, Panamá, Colombia, República Dominicana, Uruguay y Perú) y seguir apostando por el crecimiento orgánico". En 2010, "las ventas de Eulen rondarán los 2.000 millones y es probable que tengamos más plantilla en Latinoamérica que en España". Iberoamérica representa ya cerca "del 13% de los ingresos totales y, a cierre de 2007, entrará en números negros".

Salud
El director general de la empresa que, de momento, no tiene previsto dar el salto a Europa (ahora sólo está en Portugal), dice que uno de los motores de crecimiento de Eulen "es y será el segmento sociosanitario de atención a personas dependientes, enfermos, marginados y otros colectivos, sobre todo teniendo en cuenta el ambicioso objetivo del Plan de Dependencia lanzado por el Gobierno". La filial sociosanitaria es la "más reciente y ya es la tercera por facturación, por detrás de limpieza y seguridad", explica Adeva.

El directivo indica que uno de los grandes problemas de la empresa es encontrar españoles dispuestos a desempeñar trabajos en servicios como la hostelería, por lo que "la plantilla inmigrante es cada vez mayor" y alcanza ya el 11,4%. Asimismo, el directivo indica que es difícil encontrar "técnicos de producto y guardias de seguridad con arma", ya que, en este último caso, el acceso está vedado a personas no comunitarias por una ley "anticuada" de 1975, algo que no ocurre, por ejemplo, "con el ingreso en el ejército".