Más por menos

Un director de recursos humanos me comentaba el otro día que estaba promoviendo en su empresa una serie de acciones encaminadas a conciliar la vida profesional y familiar. Casi todas estaban dirigidas a trabajar menos horas. "¿Te acuerdas cuando empezamos la enorme cantidad de horas que tuvimos que trabajar? ¡Qué gran inversión tuvimos que hacer! ¡Cuántas horas de nuestra vida privada sustraídas! ¡Ya es hora que comencemos a vivir bien!", me dijo.

Como sé que gana una importante cantidad de euros (lo que podría influir en su radical cambio de prioridades), le pregunté: "¿Si no ganaras lo que ganas y no tuvieras la casa pagada promoverías esas mismas acciones?" Su respuesta, afirmativa, fue contundente. Pero no estoy seguro que fuese sincera.

Les aseguro, sobran casos como éste, en los que antiguos workaholics se convierten en adalides de la buena vida cuando han alcanzado una cómoda situación profesional. No creo en esos programas de conciliación. Como no creo en otras medidas vacías que consisten en distraer a la gente sin proponer la solución real de los problemas. Envoltorios sin contenido. Márketing del disfraz. Y no se dan cuenta de que no se engaña a nadie.

Todo ello, que no se nos olvide, en un contexto en el que un país ha recuperado en unos pocos años el tren de la modernidad que perdió hace dos siglos. Trabajando duro. Además sabemos, porque se nos recuerda todos los días, que por ahí fuera hay alguien dispuesto a producir mucho más barato el producto o servicio que hacemos en nuestras empresas. Millones de personas en Asia, Europa del Este o Latinoamérica, que trabajan incansablemente para robar nuestro puesto de trabajo. Muchos lo están consiguiendo.

En definitiva, queremos la jornada laboral francesa (35 horas), las vacaciones alemanas (seis semanas laborables) y los salarios suizos. Y un chalé en Torrevieja. Es legítimo. Está bien aspirar a la mejor situación posible. El problema es que la aspiración pueda llegar a ser irreal. O peligrosa. Las personas, las empresas o los países normalmente entran en crisis cuando hay una gran diferencia entre lo que se quiere y lo que se puede conseguir.

Pero tampoco creo en las jornadas interminables, sin sentido, que tienden más a valorar la cantidad (de horas) sobre la calidad (del trabajo). Tampoco creo en perpetuar sistemas improductivos (por ejemplo, utilizar tres horas para comer) que perjudican los intereses de la mayoría, sólo porque nadie se atreve a desafiar el statu quo.

Ni que las empresas deban permitir que los directivos aten a sus colaboradores a horarios desmesurados sólo porque ellos no soportan su vida familiar.

Así que tenemos un problema complejo cuya formulación podría ser la siguiente. Cómo incrementar el tiempo privado disponible sin perder competitividad. Cómo mejorar los derechos de los empleados sin mermar los intereses de los accionistas. Para mí la solución es sólo una: mejorar la productividad individual y colectiva, siendo conscientes de que la mayor responsabilidad para habilitar ese entorno productivo es de los que tienen que tomar decisiones.

Este país cuenta con escuelas de negocios que se encuentran entre las más prestigiosas del mundo; muchas de nuestras empresas son admiradas internacionalmente y la evolución de nuestra economía en los últimos años ha sido sorprendentemente positiva. Sin embargo, nuestros índices de productividad siguen siendo de los mas bajos entre los países de nuestro entorno.

Porque ésa, creo, es la clave. Incrementemos la intensidad de nuestro trabajo, invirtamos en ideas y sistemas y acabemos con los viejos hábitos. Entonces, vayamos a disfrutar de nuestra vida privada con nuestra reciente prosperidad económica. Pero, discúlpeme, sólo quería hablar conmigo mientras reflexionaba con usted.