Superar la vuelta al trabajo tras cuidar a la familia

Las ediciones digitales de los principales periódicos extranjeros recogen esta semana diferentes temas relacionados con liderazgo, desarrollo de carrera y gestión de personas. Uno de ellos revela asimismo las claves de la convivencia en una empresa multigeneracional:

Regresar al mercado laboral tras años en casa (The Wall Street Journal)
La guerra por el talento agudiza el ingenio de las empresas. Toddi Gutner explica en el reportaje Comeback Careerists: Reinventing Work After Time Away que recuperar a los profesionales cualificados que abandonaron su puesto de trabajo para hacerse cargo de su familia es una práctica que gana adeptos. Escuelas de negocios como Tuck School, universidades como la Yale University o University of Minnesota´s School y las propias empresas están desarrollando programas específicos para poner al día a estos profesionales y facilitarles su reincorporación al mercado.

Reglas para dar el gran salto profesional (Business Week)
El centro de trabajo ha cambiado más en los últimos cinco años que en los veinte anteriores. Para Liz Ryan, de Business Week, esto está obligando a los profesionales a actualizar constantemente su formación y competencias para progresar en su carrera. En el reportaje The new rules for making the big leap, Ryan expone las claves para “dar el gran salto” (es decir, ganar más dinero, tener más prestigio y ostentar más poder dentro de la empresa). Entre otras, señala la necesidad de cultivar las redes sociales online y de redactar un currículo fácil de leer, sin expresiones demasiado serias y obsoletas.

Los rasgos del líder (The Guardian)
Giles Morris reflexiona sobre las cualidades de los líderes del pasado en How to show lidership. Según concluye, el dirigente tiene que ser una persona con carisma, capaz de inspirar a las masas, como Juana de Arco; alguien resolutivo y claro, como Julio César; y con magnetismo, valentía ante las crisis y un gran sentido de la responsabilidad, como Che Guevara.

El lado humano de la gestión de personas (The New York Times)
Muchos son los manuales publicados sobre la gestión de personas, pero no todas las empresas demuestran tener “un lado humano” cuando dirigen un equipo de profesionales. En Using the human touch to solve workplace problems, Mickey Meece, de The New York Times, explica cómo algunas compañías sí han sabido invertir en el bienestar de sus empleados, lo que ha facilitado su retención dentro de la organización.

Oficinas multigeneracionales (Financial Times)
Baby boomers, Generación X y Generación Y. Todas ellas conviven hoy en la empresa, una relación que no siempre es fácil. Esta semana, Stefan Stern da las pistas para convivir en una empresa multigeneracional en Y´s and wherefores of a multi-generational workplace y recuerda que todas ellas tienen sus fortalezas profesionales.

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