

La internacionalización de los grandes grupos de infraestructuras españoles se ha topado con la dificultad para encontrar profesionales nativos, cada vez más caros, para dirigir los proyectos de obra en el exterior. Las empresas recurren con mayor frecuencia a la mano de obra en origen.

La gestión de personas es un asunto complicado para cualquier organización. Hacerlo en China es un reto, que no siempre se supera con éxito. Para solucionar el problema de los expatriados, la contratación local es la única alternativa, aunque esto también plantea problemas a las empresas.

España es uno de los paÃses con menores costes fiscales para los directivos extranjeros, según un informe de Ernst & Young Abogados. El estudio, con datos de 2006, compara los costes fiscales para los altos directivos que se trasladan a trabajar a China, EEUU y algunos paÃses europeos.


Uno de los principales problemas que se encuentran los trabajadores expatriados al retornar a España es la pérdida de contactos a nivel profesional, según afirma Maite Rivero, responsable de Expatriación del Grupo Accenture para España, Portugal, Israel y Andorra.

Cuatro altos directivos europeos cuentan su experiencia en China, donde sus empresas les enviaron a trabajar hace cinco o más años. Desde entonces, han sido testigos de los cambios producidos en ciudades como Shanghai y del contraste con una cultura y costumbres ancladas en el pasado. Algunos ya están pensando en su vuelta a España para comenzar otra etapa laboral.

Un estudio revela que tan sólo un nueve por ciento de las empresas en Asia aumentan el número de empleados desplazados hacia este continente. Las causas son los choques culturales y las dificultades idiomáticas que encuentran los trabajadores.

El desarrollo de herramientas informáticas y la especialización de los proveedores generan un cambio de enfoque respecto al 'outsourcing' en los departamentos de recursos humanos, que ya no sólo externalizan la nómina.

Aceptar un puesto de trabajo en otro paÃs no atrae a los trabajadores debido a la variada legislación. Esta situación provoca que las empresas asuman el coste compensando de diversas maneras a sus empleados.

El dominio de otros idiomas, el arraigo al lugar de nacimiento o la importancia de tener una vivienda en propiedad son factores que evitan la mayor movilidad geográfica de nuestros directivos.

El 12 por ciento de las empresas consultadas por Mercer HR señala que tiene expatriadas que son madres solteras. Sólo el cuatro por ciento de las compañÃas les proporciona el apoyo que necesitan.

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