El 28 por ciento de las compañías españolas en Asia reduce su plantilla de expatriados tras los primeros años

Cada vez más empresas españolas aprovechan los mercados emergentes asiáticos para implantar allí sus negocios. El problema surge cuando hay que enviar a estos países a trabajadores de la matriz española. En un primer momento no suele haber inconvenientes. Muchos empleados de la compañía se marchan como expatriados con sueldos más altos y extras para dietas, hospedaje y viajes. Incluso en muchas ocasiones la empresa corre con los gastos de la escolarización de los hijos. Pero tras un corto periodo de tiempo -uno o dos años- los expatriados quieren volver.

Un estudio de la multinacional Everis y Casa Asia revela que el 28 por ciento de las compañías españolas asentadas en el continente asiático reduce su plantilla de expatriados con respecto al inicio de su implantación en la zona. La razón se debe a los choques culturales y a las dificultades idiomáticas. Tan sólo un 9 por ciento de las más de 100 compañías encuestadas han apostado por aumentar el número de empleados.

Esta situación se hace todavía más complicada en los países del Extremo Oriente, en los que la diferencia cultural y lingüística es más relevante. En estos casos las empresas de nuestro país se ven en la necesidad de recurrir a contactos locales o anuncios en medios especializados.

El expatriado español
En la actualidad existen cerca de 200 trabajadores expatriados en Asia entre todas las empresas encuestadas. China es el país que más profesionales de España acoge, con un 75 por ciento del total. El perfil del expatriado español se corresponde con una persona con buen dominio de idiomas y formación técnica que contribuya a una buena adaptación en la zona. El 90 por ciento de los ejecutivos encuestados domina el inglés o la lengua local, mientras que un 41 por ciento poseen conocimientos de ambos idiomas.