10-03-2008
INFORME
Las multinacionales no diseñan estrategias globales de retribución
Sólo el 45% de estas compañÃas posee un enfoque global en materia de compensación. La mayorÃa continúa aplicando un enfoque local (39%) o regional (16%) a todos sus empleados.
R.G./ Madrid.
Según el estudio Estrategias de compensación y administración a nivel mundial, elaborado por la consultora Mercer, menos de la mitad de las multinacionales diseña estrategias globales de retribución para sus empleados. Sólo el 45% de estas compañÃas posee un enfoque global en materia de compensación, mientras que la mayorÃa continúa aplicando un enfoque local (39%) o regional (16%).
El informe, que analiza las prácticas de 168 multinacionales de Estados Unidos y Europa, revela que un 84% tiene establecida una estrategia mundial para sus directivos, pero muy pocas las aplican a otros colectivos de empleados.
En opinión de Ignasi Buyreu, socio responsable del área de Capital Humano de Mercer, "dado que las multinacionales continúan enfocando sus esfuerzos en facilitar la movilidad del talento y reforzar unos valores comunes en los próximos dos años, necesitarán globalizar también sus sistemas de compensación para los mandos medios y el resto de profesionales".
Según el estudio, más de la mitad de las multinacionales tienen estrategias globales de compensación para mandos medios. Sin embargo, las empresas estadounidenses han desarrollado esta polÃtica en un porcentaje casi tres veces superior a las europeas.
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