El 60% de los mandos intermedios en las empresas españolas son "manitas"

La consultora Abantia Group ha realizado un estudio para identificar las tipologías del mando intermedio que existen en las empresas de nuestro país. El perfil de las personas que ocupan estos puestos cuenta con un amplio conocimiento técnico, pero en ocasiones encuentra problemas a la hora de liderar equipos humanos.

Estos mandos son piezas claves para que el engranaje empresarial funcione y muchas de las ineficacias e ineficiencias detectadas en las compañías no se producirían si estos jefes estuvieran bien formados para llevar a cabo correctamente su trabajo.

El tipo de mando intermedio más habitual es el de "manitas". Se le otorgan grandes habilidades técnicas, ya que suele ser un buen operario. Suele dedicar el 40% de su jornada laboral a realizar tareas que no tienen que ver con su puesto, porque prefiere hacer las cosas por sí mismo que formar al personal que tiene a su cargo, al que sólo dedica el 2% de su tiempo.

Tras él, el siguiente es el "bombero", que actúa como "apagafuego", es decir, aquella persona que sólo interviene cuando la situación es crítica. Esto significa que el 50% de su tiempo mantiene una actitud pasiva, dedicando sólo un 5% de su tiempo al papeleo, formación, desplazamiento y descanso.

En tercer lugar se sitúa el "burócrata", que es el profesional que dedica la mayor parte de su jornada laboral a rellenar informes sin pensar en la eficacia y eficiencia de su equipo. También hay que decir que tiene algo positivo, no pierde el tiempo en hacer tareas que no tienen que ver con su trabajo.

Después encontramos a los "cansados", denominación que reciben por su desmotivación total, lo que hace que el tiempo que dura su jornada laboral sea totalmente improductivo. El perfil de este tipo de jefes es el de mal subordinado y mal compañero. Y, además, es capaz de estar el 60% de la jornada sin trabajar.

El último perfil es el del "superman", el jefe proactivo, que es capaz de planificar y distribuir perfectamente las tareas a sus subordinados. Además recibe y también imparte formación para así conseguir optimizar mejor los recursos.

El perfil idóneo de mando intermedio, según la consultora Abantia Group, sería aquel que dedicara un 35% de su tiempo a la gestión activa y que el resto de su horario quedara repartido entre las labores de papeleo, formación, desplazamientos y descanso.