Consejos para superar una prueba de selección

Publicado el 10-11-2009 por E&E. Madrid.

La temporada navideña impulsa la contratación temporal. El acceso a una oferta laboral dependerá de la capacidad del candidato para afrontar diferentes pruebas de empleo.

La proximidad de la temporada navideña pone en marcha una nueva campaña de contratación temporal. Según Adecco, los meses de noviembre, diciembre y enero supondrán el primer crecimiento en la contratación de la compañía después de dieciséis meses de caídas interanuales, una tendencia desconocida hasta ahora en el sector de las empresas de trabajo temporal.

Para acceder a uno de estos puestos, los candidatos pueden inscribirse a través de las páginas web de las principales empresas de trabajo temporal -www.adecco.es, www.manpower.es, www.randstad.es– o entregar su currículo directamente en alguna de sus delegaciones, aunque las ofertas disponibles varían según las oficinas.

Si las expectativas profesionales del candidato no encajan con una oferta de trabajo eventual, puede probar suerte remitiendo su currículo a aquellas organizaciones que se adecuen a su experiencia y formación. En este caso, los expertos recomiendan que el currículo se acompañe de una carta de presentación elaborada en función del empleo solicitado. Este documento debe ser breve y tiene que hacer referencia a la solidez de las competencias profesionales del solicitante.

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Con independencia del tipo de puesto de trabajo al que acceda, el candidato tendrá que hacer frente a un proceso de selección más o menos agresivo. Estas pruebas pueden incluir desde una entrevista de trabajo, hasta una dinámica de grupo o un test psicotécnico. En los tres casos, conviene que el aspirante no improvise y que prepare adecuadamente cada una de las pruebas.

En el caso de la entrevista, es muy recomendable investigar sobre la empresa por la que vamos a ser entrevistados: historia, origen, cifras de negocio, etcétera. Hoy las fuentes de información son muchas: la propia persona que le llama, internet, la prensa e, incluso, sus amigos y conocidos. También es muy importante conocer el puesto de trabajo al que se opta.

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La dinámica de grupo es un encuentro entre evaluadores y candidatos en el que se trata de descubrir algunos rasgos personales de los aspirantes a un puesto de trabajo. En general, las empresas que utilizan este tipo de pruebas –en las que suele participar un máximo de ocho personas– buscan perfiles con grandes dosis de capacidad de comunicación y liderazgo.

En este proceso se valora de forma positiva la participación de los candidatos, aunque hay que evitar manipular el encuentro o intentar mostrar demasiado protagonismo.

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Por último, los test de aptitudes y los cuestionarios de personalidad son dos de las pruebas psicotécnicas utilizadas como procesos de selección. Su utilización proporciona una valiosa información sobre las capacidades y las competencias profesionales de los candidatos.

A través de estos examenes, el seleccionador trata de resolver las posibles contradicciones que se detecten entre los datos que aportan las pruebas escritas y la información que se extraiga de la conversación. Algunas compañías complementan la utilización de estas pruebas con test de conocimiento de informática, idiomas, etcétera.

Aunque no hay recetas mágicas para superar un examen de este tipo, los expertos recomiendan que el candidato se entrene y que, sobre todo, sea uno mismo.

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