Movimiento laboral

La fusión de las cajas, una mezcla explosiva

Publicado el 30-10-2009 por Montse Mateos. Madrid.

La reconversión de los perfiles más veteranos es una posibilidad real ante la futura fusión de las cajas de ahorro en España, un movimiento de profesionales que también supone una oportunidad laboral para gestores de recursos humanos y de gestión del riesgo.

Raro es el día que en las páginas de los periódicos o cualquier otro medio de comunicación no se menciona algún movimiento en el sector. CajaSur y Unicaja, las catalanas Caixa Catalunya, Caixa Tarragona y Caixa Manresa o las castellanas Caja España, Caja Duero y Caja Burgos son las que han movido ficha recientemente. También lo han hecho Caja Navarra y Caja Canarias, que hace un par de semanas optaron por la fusión virtual como solución y que situarán su holding en una plaza neutral, Madrid. Esta revolución tiene en vilo a buena parte de los 134.445 empleados que trabajan cada día en las 45 cajas que, a 31 diciembre de 2008, integran la Confederación Española de Cajas de Ahorro (CECA).

Fuentes cercanas al proceso de fusión de algunas de estas entidades explican que las cosas no van a ser sencillas. Por un lado un buen número de empleados se quedarán en la calle: se estima que la fusión de Caixa Catalunya, Caixa Tarragona y Caixa Manresa se saldará con 1.000 despidos y una reducción de 200 oficinas. Y, en segundo lugar, recurrir a la ayuda pública complica el trámite. Con la aprobación del Frob (Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria), creado para gestionar los procesos de reestructuración de entidades de crédito y contribuir a reforzar sus recursos propios en los procesos de integración, además del Banco de España, ha tomado cartas en el asunto la Unión Europea. Esta última exige a las entidades que utilicen esos fondos presentar un plan de negocio rentable a cinco años, periodo tras al cual tienen que devolver la cantidad prestada; también tienen que validar el gobierno corporativo de la nueva entidad previamente designado por una firma independiente. Ahí entran en juego las firmas de cazatalentos.

Consenso político
Los puestos de presidencia y de consejo son mirados con lupa. Los expertos aseguran que procederán de otras entidades financieras y su nombramiento será fruto del consenso, con un fuerte componente político. Desde el punto de vista retributivo también se plantea otra cuestión que frena la atracción: el sueldo de un director general de una caja ronda los 200.000 euros al año; la de un director territorial de un banco grande es de 450.000 euros anuales.

Otros de los perfiles más codiciados por las nuevas entidades serán los gestores de recursos humanos, profesionales de eficiencia y racionalización del coste y personas con una dilatada experiencia, una visión global y que hayan pasado por distintos puestos en el ámbito financiero. Elena Terol y Eva Levy, de ExcellentSearch&Selection, añaden que "la reconversión de perfiles veteranos es muy factible, sólo falta voluntad de querer hacerlo".

Lorenzo Zavala, socio de Zavala Gortari, no cree que la concentración del sector provoque la salida de jóvenes bien preparados: "Será importante contar con ellos. Pienso incluso que habrá una cierta guerra por el talento tras estas fusiones. La movilidad geográfica y el conocimiento de idiomas serán factores muy valorados". Alfonso Medina, socio de Dopp, dice que en caso de despidos, estos junior podrán reubicarse a medio plazo en otros sectores.

En todo este movimiento, Álvaro Arias, socio de Neumann, cree que es más favorable reconvertir a los profesionales que trabajen en la entidad, "porque son los que mejor conocen la caja, pero se necesita un compromiso de desplazamiento que aún no está nada claro". En lo que se refiere al aspecto retributivo, Arias señala que las cajas incrementarán el variable y los beneficios sociales para atraer a los mejores profesionales.