Expomanagement: Mario Alonso Puig

"Las grandes ideas surgen de la pasión o de la necesidad"

Publicado el 19-05-2009 por E&E. Madrid.

Mario Alonso Puig expone cómo tomar decisiones en momentos de presión e incertidumbre como los actuales: "Es clave enfocar nuestra mente hacia lo que queremos y no a lo que tememos".

En una época de dificultad como la actual hay que ser creativo, centrarse en lo que se quiere y pasar a la acción. Es decir, "cambiar de la situación de víctima a la de protagonista", apunta Mario Alonso Puig, catedrático de Cirugía por la Universidad de Harvard, miembro de la New York Academy of Sciences y de la Asociación Americana para el Avance de la Ciencia, y ponente en la presente edición de Expomanagement.

- ¿Se ha producido una demanda mayor de cursos y conferencias para gestionar el estrés desde que estalló la crisis? ¿Por qué?
- Los cursos que tienen más aceptación ahora están enfocados a la gestión de la incertidumbre, en los que se combinan aspectos del liderazgo personal con la gestión del estrés. El beneficio que ofrecen es el de descubrir cómo se puede potenciar la salud, la creatividad y el trabajo en equipo a través de una comprensión de la manera en la que trabajan nuestros cerebros cuando nos enfrentamos a entornos desconocidos.

- ¿Cómo debe ser la toma de decisiones en una empresa o la de un directivo en momentos de presión?
- Cualquier decisión está muy relacionada con la percepción que tenemos de las cosas. Por tanto, es clave enfocar nuestra mente en lo que queremos y no en lo que tememos.

- ¿Cuál debe de ser la actitud en el trabajo en momentos de incertidumbre empresarial?
- No tiene sentido desgastarnos frente a cosas que no podemos cambiar. Hay que pasar del "es que" al "hay que", porque implica el paso de una situación de víctima a una de protagonista.

- ¿Surgen mejores líderes durante una crisis o se ven los defectos de los malos líderes?
- En una crisis se ve con especial claridad a aquellos que creen en las personas y apelan a su compromiso, y a quienes no han sido capaces de crear este sentido de pertenencia y esta confianza en las posibilidades de salir reforzados de las crisis.

- ¿Cree que es durante los malos tiempos cuando surgen las mejores ideas?
- Las grandes ideas surgen de la pasión o de la necesidad. Y en las crisis la necesidad de encontrar un camino es acuciante. Sin embargo, muchas personas se dan por vencidas ante la dificultad.

- ¿Cómo evitar que los sentimientos personales minen el potencial de un líder?
- Un líder, especialmente en momentos difíciles, siente una profunda soledad, y por eso es fundamental que pueda apoyarse en personas de su plena confianza que le ayuden a poder expresar sus emociones y que le permitan sentirse escuchado. Cuando una persona comparte sus sentimientos, gana en perspectiva y por lo tanto en claridad a la hora de tomar decisiones.